养瑞集团成立七周年暨战略发展研讨会在梁河召开

　　(研讨会现场)

　　时光荏苒，岁月如梭。2020年5月19日是云南养瑞科技集团成立七周年的喜庆日子。为进一步引导全体养瑞家人立足新起点、把握新机遇、迎接新挑战、再创新辉煌，推动养瑞事业高质量跨越式发展，5月15日至20日，集团组织中高层领导深入梁河县参观学习，紧紧围绕“分享成果，总结经验，查找不足，共同谋划养瑞事业高质量跨越式发展的新征程”主题召开战略发展研讨会。

　　研讨会上，集团党委书记、董事长、总裁邵全作了重要讲话。他指出：7年来集团始终坚持“党建领航，文化引领 ”的发展定位，始终高举习近平新时代中国特色社会主义思想的伟大旗帜，深入贯彻落实习总书记一系列重要讲话精神，团结一心，努力拼搏，积极进取，无私奉献。集团胸怀全局、着眼未来制定出30年长远规划，一路走来披荆斩棘取得了丰硕成果:一是在战略布局方面，集团成立之初就确定党建领航文化引领的发展定位，这是企业发展的根和魂，为集团的发展指引了方向。战略定位上，集团不是开公司，是做事业、做价值的，凝聚起养瑞家人干事创业的磅礴力量，集团得以发展和壮大;二是在经营理念方面，集团超前的经营理念与党中央保持高度一致，一路走来始终坚持着“大家好”的经营理念，共同创造、共同分享、共同发展。始终按照党和国家的方针和政策发展企业，集团始终做到“七个坚持”和实施“五位一体”的发展理念，推动着集团高质量发展迈向新台阶;三是在发展模式上，集团多元化的发展，实施工业反哺农业，用烟草行业带动大健康产业的发展。不仅做大做优做强烟草行业，又着眼未来选择了最具发展潜力的大健康产业;四是在学习运用方面，集团是一个善于学习、善于实践、善于提升、善于把别人的学习经验灵活运用的企业，在发展过程中，逐步形成具有养瑞特色的治理体系和治理能力现代化发展方式，不断提升企业现代化管理水平;五是在人才使用和定位方面，集团坚持“德才兼备、以德为先、文化导向”的用人标准，珍惜人才、重视人才、培养人才，积极为人才搭建成长、成才、成功的平台;六是在体系构建方面，集团在发展中逐步形成了“构体系、搭平台、树品牌、强创新、聚人才”的“五位一体”发展模式，紧跟时代步伐，形成独具特色的养瑞治理体系。

　　(集团党委书记、董事长、总裁邵全讲话)

　　邵全指出，虽然集团这7年来取得了一定的成就，但更要清醒的认识到集团发展中存在的不足之处。如：在思想方面，存在着思想统一不到位的现象，虽然党建工作取得一定成效，但发挥作用还不够，还存在着规矩意识不强、理想信念不够坚定等问题，下一步要加强思想建设，凝心聚力，确保全体养瑞人统一目标、统一思想，统一行动;在工作作风方面，有的同志对明责履责尽责还做的不到位，还需进一步强化大家明责履责尽责能力，提高工作的主动性、积极性。在部门团队之间要提高配合度、团结协作完成任务，进一步提升中心、部门和养瑞家人的执行力;在团队建设方面，党员、员工离“五有”“四过硬”“四表率”“三不动摇”和“八个坚持”的要求还有较大差距，想在一起、干在一起的思想不够统一，能干事、会干事、真干事、干实事的员工不够突显，团队的凝聚力、向心力、战斗力还不强，下一步要打造积极向上健康和谐、奋发有为的队伍，真正培养出守规矩、敢担当、善付出的养瑞家人;在规范化建设方面，规范化建设水平还达不到要求，在一定程度上制约着高质量发展;在市场方面，业务拓展不够快，市场规模不够大，抗风险能力还不够强;在技术方面，没有真正形成核心技术，行业竞争力不够，技术品牌不厚实，技术痕迹资料的管理意识还不强。

　　邵全强调，集团要实现高质量的跨越式发展，工作重心必须落脚到“安全、规范、创新、高效、做实”。在安全方面，必须保证政治安全，确保养瑞家人守住规矩、守住底线和红线。必须保证市场安全，确保实现主营的业务增收;在规范方面，要完善制度流程，在实施过程中不断优化流程，让制度建设真正落地，让流程既能起到约束作用，更能提高工作效率;在创新方面，在理念、模式、技术、方法上进行创新创造，不断推动养瑞事业高质量发展;在高效方面，要按照“高效率、高效益、高质量”完成每一项工作任务，注重时间节点、工作成果和工作质量。在做实方面，避免形式主义、官僚主义，确保把每一件工作做实做细做出成效。

　　邵全指出，集团高质量跨越式发展，要明确6个评价标准：一是在营销管理方面，市场规模大幅度提升，业务量不断的增长;二是盈利水平，随着市场规模的扩大，盈利水平不断的提升;三是要有自己的核心品牌，形成集团的核心竞争力;四是要有创新能力，积极创新创造，成为行业领先;五是科研水平方面，有平台搭建和核心技术作为支撑，发展和壮大产业，六是团队的面貌上，团队有凝聚力、向心力、战斗力，塑造一批强有力干事创业的养瑞家人。

　　邵全强调指出，集团要实现高质量跨越式发展，还需要进一步做到以下六点:一是要坚定集团得发展规划和战略布局，积极拥护、认同、践行、传播企业文化;二是要抓住时代和行业机遇，争做新时代人，传播正能量人，真正成为养瑞事业的主人;三是进一步明责履责尽责，知道我是谁、为了谁，强化责任意识和担当意识;四是要进一步做好标杆表率，形成良好的带头示范作用;五是严格按照“三个三”的工作标准和要求推进各项工作落实、落地、落细。六是进一步坚定“七个坚持”和集团“五位一体”的战略安排部署，做强做大做优养瑞事业。

　　研讨会上，与会人员围绕会议主题，结合各中心、部门的职责作交流发言，全面总结经验，查找工作中存在的不足，并为集团高质量跨越式发展积极献言建策，提出好的建议和办法，为今后的发展培根固元夯实根基。会议期间，与会代表和嘉宾还参观了小坝子基地、古树茶基地和傈花卡党支部共建示范点，感受集团的健康快速高质量发展的步伐和成果。

　　(与会人员合影留念)