作为养瑞集团的新员工，加入公司已经一个多月了，养瑞的家人们给予了我很多关爱和帮助，使我迅速地融入到了养瑞这个大家庭中，在这段时间里我深切的感受到了养瑞人的团结、奋斗、创新的精神，为自己能够加入到那么优秀的集体感到非常幸运。
刚进入公司的时候，我自己还是很有压力的，尽管在过去的工作中积累了一定的工作经验，但是面对养瑞的新环境，还是感到陌生和紧张。公司对新员工的轮岗规定，给了我了解公司业务和各部门岗位职责的机会。党工活动组的刘芳主任为我介绍了公司成立的时间、公司发展的战略布局等，还介绍了部门职责及我们公司获得的荣誉。行政部傅强经理向我介绍了公司制度，像5S管理的要求、公务用车的规定等等。研究院的各位领导、专家和老师向我展示了相关的研发产品，还让我尝试了一下新型电子烟，并为我详细介绍了研究院各中心的职能，李友宏总监给我讲解了怎么辨别精油好坏的知识……正因为有了各部门领导、同事的关心和帮助，才让我得以从紧张的情绪中解放出来，全情的投入到了工作当中。
目前，我在人力资源部主要负责招聘工作。招聘就是要把适合的人放到合适的岗位上，人尽其才，最大的发挥员工的主观能动性。招聘网站每天都会有海量的简历投递过来，5月份我们共收到简历1137份，怎样从这些简历中挑选出适合公司的人才？这就需要招聘人员对公司业务有全面的了解，对招聘岗位的用人标准有准确的定位。因为初到公司，我显然不具备上述要求。为了做好招聘工作，我会先与用人部门沟通岗位职责和岗位要求。另外，在初选完简历后，我会将简历发给用人部门负责人，由他们进一步确认简历是否符合岗位要求。对符合要求的简历我会安排初试，初试是由人力资源部和用人部门共同完成的，在面试过程中用人部门的领导向我展示了养瑞人“大家好”和“做事业、做价值”的情怀，像面试新型烟草驻外技术人员时，温院长除了对面试者提出专业问题的外，还会问他们对公司的了解程度，对出差外派的看法等等。有一个面试新型烟草驻外技术人员的应聘者在面试时谈到，他认为人性本恶，温院长听他谈完以后，循循善诱的纠正他的观点，告诉他不要因为社会上的一些负面信息就否定了人性本善的客观事实。这位面试者虽然没有进入复试，但是他告诉我，温院长真的很打动他，温院长的魅力、气场是由内而外的散发出来的，让他感到很信服。
在初试之前，按公司规定需要向求职者介绍公司，我怀着忐忑的心情接下了这项工作，我害怕自己介绍的不详细影响求职者对公司的认识，我担心是新员工的身份被求职者发现让他们认为自己不被重视。我们部门李经理了解到我的害怕和担心后，让我多学、多看、多融入，并且对企业文化的介绍提出了具体要求，让我能够有的放矢的学习。为了用精准的语言和生动的故事将公司文化呈现给求职者，我认真学习了养瑞的《企业文化体系》、《员工手册》和《党建一本通》等，熟记我们公司的核心价值观、经营理念和管理思想等。部门同事还带我熟悉介绍流程，给我讲邵总的家国情怀，给我讲养瑞扶贫助困、支部共建的具体活动，给我讲与梁河帮盖村曹春叶结缘的故事……正因为有了部门同事的帮助和支持，才让我克服了恐惧，顺利地完成了企业文化介绍的工作。
养瑞非常重视人才的培养和教育，提出了“人才强企”的战略目标。人力资源部作为公司的重要部门就是为实现公司战略目标而服务的，我们不仅要为公司选拔人才、培养人才，还要成为公司业务部门的合作伙伴，因此只有全面了解公司的战略目标和发展定位，人力资源工作才能高屋建瓴，为公司的发展提出切实可行的人力资源战略规划。为了做好、做实工作，我认真学习了《总裁系列讲话》，通过学习，我了解到公司从小到大的发展历程，看到了公司今天成绩的来之不易，明确了公司今后的发展目标。这为我今后的工作指明了方向，也为我们人力资源部如何选拔人才、如何培养人才提供了标准，更为人力资源部的未来发展提出了目标。
现在回想，在参加养瑞复试的时候，邵总问我为什么要加入养瑞？我回答说：“第一，被养瑞的文化所吸引。第二，因为离家近。”如果现在再问我同样的问题，我一定会斩钉截铁的回答，“第一，我要在养瑞实现自己的个人价值和梦想。第二，因为被养瑞的大格局、大情怀所感染，我要做‘四有’养瑞人，为养瑞事业的发展舔砖加瓦。最后，我将铭记今天的分享，努力做到不忘初心，砥砺前行！”