我叫李云波，很幸运5月20日这一天成为了养瑞这个大家庭里的一员。我曾是“爬虫”一枚，有过四段工作经历，曾供职过三家国企和一家民营企业，从事过程序员、企业管理，人力资源管理、行政管理、党务、工会等岗位。
非常感谢集团给了我一个宝贵的机会，与大家一同分享我加入养瑞的小故事。
今年4月，通过网络我与养瑞结缘了。
第一次电话沟通，高芳跟我说，公司虽然是民营企业，但非常重视党建工作。听她这么一说，我并没有觉得奇怪和震惊。因为在我过往的职业经历中，党建工作一直伴随着我。在2018年底，因支部规范化建设达标创建要求，也曾去四川宜宾的一家民营企业集团（正和集团）考察过他们的党建工作。那是一家被中央组织部强烈推荐的标杆企业。他们确实做的很不错，那次考察，学到和感悟到了很多在国企没法突破的东西。
到养瑞面试，参观了办公区，党建文化长廊、翻看了党建宣传册和《企业文化体系》，说实在的，那一刻我突然有了一种亲切感，尤其在了解到养瑞只是用了短短几年的时间就发展的那么好，公司经营管理和党建、企业文化建设两手抓、两手硬，同时还积极的履行社会责任，我非常受触动。
曾经，我从事的工作中，接触过信息化建设、运营，营销、企划、管理、服务等工作，对跨部门沟通、合作、协同有很多难忘的回忆，尤其在国企里，记忆深刻。不是某一种工具或是办法能解决的，唯有文化的影响。因此，作为一家成立时间不是很长的民营企业，通过党建领航、文化引领促进企业发展短短几年就有了这样的文化积累和沉淀，是非常令我向往的，也是深深吸引我想要加入这个大家庭的最主要原因。
6月9日是我第一次参加集团的主题党日活动，无论是形式还是内容，我都是很震撼。所以活动结束后，我就以华为任正非之前写过的一篇文章“资源会枯竭，唯有文化生生不息”为题，写了我的感受和认识。
我十分敬佩邵总的远见卓识，情怀、格局和战略眼光。在这个微视频、碎片化知识盛行的时代，我们很多人都不屑于思考，很多时候都是盲目的行动，但邵总却能够把计划的灵活性和战略长期指导行动结合起来。而且，在这个把员工工作时间看的很重，提供给员工的培训和学习看成是成本和福利的时代，我们养瑞每个月给大家提供一个共同学习的平台，我认为大家都应该倍感珍惜。
我想问问大家，你们所理解的文化是什么？
其实，简单来说，所谓文化，就是你相信什么，以及你不断捍卫和履行自己的坚信。
我们相信“为善”和“付出”，我们坚信“为善最乐、付出最富”。
而这些却明显的和当下很多企业的经营理念和价值是相违背的。不过，细细一想，为什么养瑞经过这么短短几年时间的发展越做越大，而那些一味为了赚钱，为了盈利的企业，却很快香消玉殒了呢？
养瑞没有忘记中华民族优秀的传统文化，坚持“道”和“德”的根基，自觉把企业的发展和国家发展需要有机结合起来。党建领航，文化引领、积极履行社会责任，产业扶贫、扶贫帮困、社会公益、奖金助学等，这一桩桩、一件件，很多国企都是无法企及的。
我认识很多一二线城市的HR，常听他们吐槽，公司老板每天都在喊着要建设自己的企业文化。满墙贴得都是五花八门的时下最流行的标语。但是你随便问一问他们的员工，企业的战略、愿景、使命是什么？很少有人能答出来。
入职的这段时间我感受最深的就是，我们的文化做的很实，我们定期学，定期考试，以考促学，检验对养瑞文化的掌握程度。每一个养瑞人都能把企业文化铭记在心，并且自觉的去践行。
在这么好的平台上，我们还有什么理由不去捍卫和履行我们的坚信呢？
作为行政部的常务副经理，今后将坚定“为善最乐，付出最富”的价值理念，全力协助经理，努力工作，积极付出；本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；注重部门工作作风建设，人才培养，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围；坚持以“服务”为宗旨，强化团队服务意识；强化成本意识；遵守公司各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，为公司高质量跨越式发展贡献我们的力量。
作为行政部的常务副经理，今后将坚定“为善最乐，付出最富”的价值理念，全力协助经理，努力工作，积极付出；本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围；坚持以“服务”为宗旨，强化团队服务意识；强化成本意识；遵守公司各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，为公司高质量跨越式发展贡献我们的力量。