强化思想引领 彰显责任担当——民营企业云南养瑞科技集团抓牢党建推动高质量发展纪实
作者：揍清明来源： 本站原创日期：2021-10-26浏览：2
“创办养瑞，我们坚持做好三件事：一是学习好、运用好、传播好习近平新时代中国特色社会主义思想；二是做大做强做优养瑞事业，引领行业发展，成为时代标杆；三是持续为人民服务，让发展成果与人民共享。”邵全说。
养瑞集团成立于2013年5月，成立之初就确立了“党建领航、文化引领”的发展定位和“强企报国、一心为民”的奋斗初心。集团党支部成立于2014年9月，2018年6月升格为党总支，2019年7月升格为党委。多年来，集团党委始终高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，筑牢政治基础，加快企业建设，现已发展成为拥有5个子公司、1个研究院和3个基金会的学习型、科技型、创新型集团。
集团领导深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，把全面从严治党贯穿到企业党建中，落实到企业经营管理中，在实践中总结出了适合企业建设、发展的新思路、新方法，推进高质量发展。集团先后被授予“云南省成长型中小企业”“云南省企业技术中心”“云南省规模工业企业”“国家科技型中小企业”“国家高新技术企业”“首届优秀民营企业”等殊荣，营业收入从2013年底的1000多万元增加到2020年的1亿多元，年均增长59.2%。
位于梁河县的集团“养瑞牛”育种中心，图中建筑为牛舍、青贮窖、科研大楼、健康管理中心等。
在学习中抓好企业党建
作为一名有30年党龄的民营企业带头人，邵全坚持以学习提升思想，靠学习提升能力，用学习指导发展。他深入学习党的创新理论，注重引导和带动全体员工学习，要求大家结合实际认真学、反复悟，每月评选出员工的优秀心得体会，在主题党日上进行表彰奖励，极大地鼓舞了员工的积极性。
如今，理论学习已成为企业常态，去年公司制订的《“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化制度化措施》和今年开展的《党史学习教育行动方案》，联系企业发展实际很紧很实。
为了提升全员学习质量，邵全要求公司党委、党支部抓好“三会一课”和主题党日，每次都认真审阅员工的学习计划和方案，每月都要检查中高层干部的学习笔记和心得体会，还利用集中学习、以会代训等形式引导员工在学习交流中履职尽责、解决难题和推动发展。
结合工作实践对企业党建思考和创新，集团领导提出了“为什么做？如何做？如何发挥作用？”的党建思路和“1234567”养瑞党建工程，坚持把党建与企业经营管理和业务工作拧成一股绳，形成合力，把党建工作做实、落地、融合。在企业推广实施后，促进了集团思想建设、文化建设、团队建设、技术创新和人才战略，提升了员工的精气神、素质素养和能力水平，增强了团队凝聚力、向心力、战斗力。
“养瑞的发展史就是全体养瑞人始终坚持学懂、弄通、做实习近平新时代中国特色社会主义思想的实践探索。”邵全在不断学习实践中总结形成了养瑞经营和发展企业的“六大法宝”，即方向对——“七个坚持”的发展方向（坚持党的绝对领导、坚持以人民为中心的事业导向、坚持新发展理念、坚持创新驱动和人才强企战略、坚持依法守德科学管理、坚持开放合作践行“大家好”的经营理念、坚持弘扬企业家精神履行社会责任），践行“为善最乐、付出最富”的核心价值理念；战略明——明确“4个五年计划”和30年远景目标；基础牢——“五位一体”（构体系、搭平台、树品牌、强创新、聚人才）的发展基础；原则强——“四个引领”（思想引领业务、创新引领发展、奋斗引领幸福、付出引领价值）的发展原则；标准高——“三个三”（三做：做实、做细、做精，三导向：目标导向、结果导向、问题导向，三高：高质量、高效率、高效益）的标准要求；精神足——养瑞精神（爱党爱国、责任担当、务实创新、厚德付出、不懈奋斗），成为指导企业行稳致远的关键内核。编印了《党建“一本通”》《企业文化体系》等内部资料，为开展工作提供了指南和遵循，极大地提升了企业党组织规范化建设水平和质量。
“作为省委组织部发展党员的联系点，集团的人才吸引力还是很有优势的。”邵全介绍，“在入党程序上，我们严格按照标准和条件执行，不搞突击式、任务式发展，始终坚持成熟一个发展一个。”养瑞集团党员做到“八个坚持”，即坚持决不动摇的理想信念、坚持绝对忠诚的政治品格、坚持高度自觉的大局意识、坚持极端负责的工作作风、坚持无怨无悔的奉献精神、坚持廉洁自律的道德操守、坚持永不自满的求知态度、坚持永不懈怠的奋斗激情，这也是该集团党委对全体党员的言行规范和要求。
为了进一步提升党员的思想觉悟，强化党员党性，集团党委每年都要分期、分批组织全体党员到红色教育基地参观学习，开展“追寻红色初心，树好党员标杆”主题党日学习实践活动。今年“七一”前夕，集团组织全体党员分两批到贵州遵义和蒙自查尼皮学习先烈精神，引导员工把学习成效转化到履职尽责、发展企业，助力云南经济社会发展的实际行动中。
坚持用党建引领企业高质量发展
邵全认真学习领会习近平总书记关于“把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局”的重要论述，结合企业实际，明确了集团发展的14个定位，制定了清晰的战略布局和发展规划。集团采取工业反哺农业的模式，把工业收入投向农业，大力发展大健康产业，建设生态种养循环科研示范基地、古树茶基地、生态茶基地、野生蜂蜜基地和皂角米基地。围绕从育种到餐桌的全产业链，做大做强做优现代肉牛产业，带动5000户农户增收致富。
创新是发展的第一动力。集团把党建与生产科研、技术创新、业务工作、产业发展深度融合，设立了党员示范岗、划分了党员责任区、成立了党员专家工作站。重点业务有党员参与，重点项目、重要工作由党员负责，急难险重任务由党员担当，充分发挥老党员带新党员、城市党员带农村党员，党员专家带业务骨干和攻坚克难、技术引领的作用，通过提思想、凝共识、教方法、传经验、帮业务、带作风，建强战斗堡垒，实现党建和创新驱动、人才强企战略的高度融合，推动各项工作创新提质增效。
“产业做到哪里，我们就把党建和科研推进到哪里。”邵全说，集团把党组织共建作为推动发展的桥梁和纽带，开展校企共建、村企共建和合作伙伴共建。在校企共建中，集团党委与云南省教育厅保卫后勤处党支部、云南农业大学烟草学院、云南开放大学化工学院党总支和合作伙伴党组织结对共建，通过共学共建共商共享，推动了科技研发和市场推广。在村企共建中，集团先后与集团大健康产业所在地的梁河县勐来村党总支、帮盖村党总支、芒陇村党总支、傈花卡党支部等农村党组织开展共建，通过共同开展主题党日活动、业务交流等，帮助农村党组织提升治理体系和治理能力，促进脱贫攻坚和乡村振兴。
集团捐赠梁河县乡村振兴发展基金100万元。
让企业发展成果惠及更多群众
2018年底，集团与昆明禾登村、可保村、东山村的3户建档立卡贫困户结成“携手奔小康”共建对子，有针对性地制定了帮扶计划和脱贫措施。集团捐资50多万元为每户建盖了新房，并配齐家具家电等全套生活设施。2019年底，3户农户乔迁新居，迈出了奔小康的关键一步。2020年9月，邵全了解到梁河县河西乡永海村拉祜族妇女娜很带着3个未成年的孩子，生活困难。他便主动与娜很一家结为“共同富裕共建户”，并捐赠50万元帮扶资金，为她家建盖了新楼房，改善了生活。
2020年初，邵全捐赠300万元成立“茂名市电白区尚善教育基金会”。2021年春节前夕，邵全带领集团党委班子来到广东电白开展奖教助学、扶孤助困活动。集团对57名优秀教师、210名学生进行了表彰奖励，对31名五保老人、低保户、特殊困难群众进行了走访慰问，共发放奖教助学金、慰问金112450元，还送上大米、香油等慰问品。这是邵全践行“办企兴教、回馈家乡”第9个年头的又一实际行动。
集团党组织连续多年被评为“先进基层党组织”，被昆明市授予“昆明市基层党建示范点”“昆明市城市党建示范点”“昆明市规范化建设‘五星’示范党支部”“云南省省级规范化建设示范党支部”，“七一”前夕，集团党委又被昆明市委授予“昆明市先进基层党组织”称号。
“没有习近平新时代中国特色社会主义思想的指引，没有党的好政策，就没有我的今天，是党和政府给了我干事创业的平台，我唯有不懈奋斗，进一步学好领袖思想，做大养瑞事业，让企业发展的成果惠及更多的人民群众。”邵全用实际行动践行着一名共产党员的初心使命，近年来先后投入5000万元产业扶贫专项资金，捐赠100万元乡村振兴发展基金，捐赠100万元乡村振兴教育基金，捐赠数十万元农村支部规范化建设经费，帮助300多名建档立卡贫困户脱贫出列。
邹清明
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