战略布局

发展规划
战略布局 | 发展规划

01战略定位

不是开公司,是做事业、做价值。

02价值定位

1.追求品牌价值、个人价值、企业价值、社会价值相统一;

2.重视人文情怀、思想建设、文化传承、价值实现;

3.把为善和付出作为实现价值的方法和途径。

03发展定位

党建领航、文化引领、市场导向、技术核心、人才支撑、质量保证。

04发展目标

把养瑞发展成为最具市场竞争力、最具人文情怀、最具社会责任感和最具品牌价值的国际化一流企业。

05思想定位

爱党爱国、品德高尚、素质优良、大爱情怀。

06党建定位

把党建工作放在企业领航和核心地位,与经营管理、文化建设和履行社会责任同步发展,充分发挥党组织的政治核心、政治引领、战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用。

07文化定位

1.始终高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,把党的革命文化、中国特色社会主义先进文化同中华民族优秀传统文化相结合,以文增智、以文兴企、以文化人;

2.坚持为社会和谐进步传播正能量,为社会传递爱心与善心;

3.坚持修德励志、扬善弃恶。

08经营思想

1.自觉把企业的命运和国家的利益相结合;

2.主动把企业的发展融入并服务于党和国家的发展战略;

3.倡导合作共赢、共创共享的合作理念,构建发展共同体;

4.发现资源,整合资源,利用资源;

5.重视市场导向,满足市场需求,引领市场发展(方向)。

09管理方针

以德治企、辅以制度、实施流程、奖罚分明、知人善用。

10人才战略定位

1.坚持从战略的角度,做好人才管理及规划工作;

2.坚持“以德为先、德才兼备、文化导向”的用人标准;

3.坚持用思想育人,用价值留人;

4.坚持严管和厚爱相结合,激励和约束并重的评价考核机制;

5.坚持“能者上、庸者下、劣者汰”的用人机制。

11技术定位

技术核心、突显创新、发展优先、行业领先、系统构建、产学合一。

12业务定位

传统烟草——基础产业,是保证企业生存发展和员工生活需求的产业;

新型烟草——创新产业,是保证企业做强做大的产业;

大健康产业——价值产业,是保证企业实现价值和梦想的产业。

13市场定位

1.传统烟草

明确以三大核心市场为主的市场定位,努力拓展国际市场。提供系统解决技术难题和一体化的产品设计,以满足传统烟草技术创新、产品提质和降低危害的需求,让烟草制品变得更加健康、美味,让健康吸烟成为可能。

广西市场:基础市场(稳步发展)

云南市场:重点市场(重点发展)

广东市场:潜力市场(优先发展)

2.新型烟草

以国内市场为主,努力拓展国际市场,与国内各大中烟合作,创建自主品牌,自觉融入并服务于中国烟草的发展战略,重点开发电子烟、低温不燃烧烟草等配套技术和产品,以满足注重健康、有烟草制品消费需求和有时尚消费需求的人群。

3.大健康产业

铸基础、树品牌、建基地,以健康农业、循环农业、绿色农业为基础,进一步拓展到旅游、教育、医疗、养生和养老等领域,力争第三个五年计划内实现产业化、规模化、系统化,形成以输出技术、产品、文化、思想和理念为一体的养瑞产品品牌。满足以高端需求、注重生活品质和重视身心健康的市场需求,并发展成为集团的主导产业,为最终实现“精彩人生”的养瑞梦奠定坚实的基础。

14工作定位

1.为他人付出,帮助他人成功,你能帮助多少人成功,你的成功就有多大;

2.既要讲经济责任,又要讲社会责任和国家责任,自觉把企业的命运和国家利益相结合;

3.与党和国家导向相一致,自觉从政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致,自觉融入并服务于国家的发展战略;

4.有大视野、大情怀、大格局、大担当的思想和境界;

5.树立真正的主人翁意识、责任担当意识;

6.弘扬劳模精神、工匠精神和科学家精神,把工作做实、做细、做精。

计划通过4个5年计划,到企业成立20周年时,实现养瑞事业发展目标,发展成为最具市场竞争力、最具人文情怀、最具社会责任感和最具品牌价值的国际化一流企业。在此基础上,再通过10年发展,到企业成立30周年时,实现“精彩人生”的养瑞梦。

01

第一个五年计划(2013-2018年),是打基础的5年,是构建体系、夯实基础的5年。到企业成立5周年时,发展成为行业知名企业,主要以传统烟草业务为主,解决企业生存发展和员工生活需求问题。

03

第三个五年计划(2024-2028年),到企业成立15周年,发展成为国内一流企业。产业结构进一步优化,形成三大产业共同发展局面。市场规模进一步扩大、市场竞争力进一步提升,突显技术领先,员工物质生活条件和生活品质进一步提高,员工具备较高的素质素养和思想境界,基本达到公司文化和管理要求,初步形成养瑞的价值体系、思想体系和品牌体系。

02

第二个五年计划(2019-2023年),到企业成立10周年,发展成为行业一流企业,进一步做实党建和文化建设,完善“四个体系”,凸显技术创新能力;进一步夯实大健康产业的品牌基础,形成独特的产品市场竞争力,提升企业的影响力和品牌价值,形成传统烟草和新型烟草同步发展的良好局面。

04

第四个五年计划(2029-2033年),到企业成立20周年,形成以大健康产业为主导,三大产业协调发展的良好态势,市场规模进一步扩大,品牌价值得到充分体现,员工思想和生活品质得到大幅度提升,实现最具市场竞争力、最具人文情怀、最具社会责任感和最具品牌价值的国际化一流企业发展目标。

在此基础上,再用10年时间,到企业成立30周年时,形成独特的养瑞品牌体系、价值体系和思想体系,员工的思想境界、人文情怀充分展现,员工物质充裕、精神富足、生活美满、价值实现,最终实现“精彩人生”的养瑞梦。

五位一体

搭平台、构体系、树品牌、强创新、聚人才

七个坚持

坚持党的领导;

坚持以人民中心的事业导向;

坚持新发展理念;

坚持创新驱动和人才强企战略;

坚持依法依规科学管理;

坚持开放合作践行“大家好”的经营理念;

坚持弘扬企业家精神履行社会责任,践行养瑞“为善最乐、 付出最富”的核心价值理念。

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