养瑞集团召开“三抓”座谈会

        紧紧围绕下半年“抓效率、抓质量、抓团队”的工作重心，2016年8月17日，集团召开了中高层管理人员的“抓效率、质量和团队建设座谈会”。

        与会人员就会议的目的和意义进行了探讨，并针工作实际查找原因和差距，同时提出了相应的对策和措施。

会议席间

        会上，总裁邵全针对公司存在六大问题的原因进行了深度剖析，发表了关于强化七点工作要求（1.忠诚我们的事业，信守我们的承诺，在付出中实现我们的梦想；2.加强学习，专业专注，善于运用科学的工作方法；3.提高责任意识，敢于担当，乐于付出，树立舍我其谁的使命意识和责任意识；4.明确目标，制定计划，及时推进，注重细节，高效完成；5.强化自律、自强、慎独、慎微和慎初意识；6.用诚做人，用心做事，提升职业素养；7.提高考虑问题的系统性和前瞻性）和提高五种思维能力（1.提高把握事物整体发展趋势和方向的战略思维能力；2.提高知古鉴今运用历史眼光来认识发展规律的历史思维能力；3.提高分析矛盾、解决问题、促进协调健康发展的并进思维能力；4.提高打破常规、因时制宜、开拓前进的创新思维能力；5.提高凡是从坏处准备、力争最好结果的底线思维能力）的重要讲话。

        总裁的讲话，以科学的思维方法，立足于公司现实和长远发展，既指出了问题，又分析了原因；既找出了问题症结，又指明了改正措施和方向。这次重要讲话，对公司目前的管理实践和今后的发展运营具有重要意义。

总裁邵全讲话

        总裁指出：工作效率、工作质量和团队建设是集团下半年的重点工作任务，只要我们从养瑞事业长远发展出发，真正树立责任感和使命感，同心同德、群策群力，养瑞的明天一定会更加美好，养瑞事业、养瑞价值也终将得以实现。